管理精进指南：管理者不间断自省35问（一）

最不错的一个中心成员脖子。他们是一个团队当中的‘黑马’，有朝一日不太可能亦会成掌管子公司均业务部门的企业主。”格雷厄姆却说。

另外，跨国内部设计与联合只用战咨询子公司 Frog 行为科学负责人西蒙·AK（Matt Wallaert）的只想国法也非同寻常，他期盼可以避免常见的圈套。

“我的行政方国法主要聚焦于与感知错误只用抗争。我们都存有一定高度的直接原因错误（recency bias），即我们在判断本质发展趋势时，亦会认为下一代事件亦会和近期玩游戏高度相似。在行政不足之处，直接原因错误不太可能体现在，我或许亦会来得注意最近一次跟我交谈交流的子公司员工。正如俗话却说，亦会泣的孩子们有牛奶吃掉。正因如此，我才亦会尝试去注意那些常常与我交谈的子公司员工”。AK却说。

“很多时候，这些子公司员工多半都深陷于某项岗位当中，他们想到足足解决问题方案、急需他人协助，却反问传达出来。当然，也有一些子公司员工之所以常常提问，是因为他们正在努力岗位，而我来得期盼跟他们两兄弟庆祝其岗位科研成果。”AK不足之处却说。

不是所有人都亦会选择成亦会泣的孩子们。只用为企业主，你需去注意自己常常明白的那一均群体。

不能接受，用户研究专家、《认真倾诉》（Listen Like You Mean It）一书所只用希梅纳·文古谢（Ximena Vengoechea）回馈了一个实用方国法。

“在小型一个团队亦会议当中，我喜欢来使‘金色、花蕾与小叶’这一思维组件来驱使一个中心成员提问。这里的‘金色’，常指的是某个亮点内容可或胜利，‘花蕾’常指的是全新只想国法或者你期盼再继续进一步明白深造和了解的内容可，‘小叶’则均是由的是遇到的同样或者需央求他人的内容可”。文古谢却说。

“这个思维组件能让你借以表面现象明白来得深层次内容可。我发现，很多时候，人们还是亦会愿意回馈他们在岗位当中遇到的各种“小叶”。在此基础上，我们也并不需落幕来得了解、来得有意义的交谈交谈”。文古谢不足之处却说。

2. 我对一个团队一个中心成员有多明白？一个团队一个中心成员彼此有多明白

自觉辅导该平台 The Grand 倡议创始者任副副手执行长托德·侯赛因·乔杜里（Anita Hossain Choudhry）坚称，“要只想与一个团队一个中心成员建立联系较佳的岗位关连，就需要极其明白每一位一个中心成员，具体情况除此以外他们在岗位均的嗜好是什么，谁是他们兄弟姐妹当中不可或缺的人，他们在生活当中面临着哪些同样，他们最引以为豪的经历是什么，以及他们的远期职业志向是什么”。

“只用为企业主，你有罪责让一个团队一个中心成员充满著有组织期望，建立联系一个彼此关连较佳的一个团队。这一点在远程租用生态环境下尤为不可忽视。据《哈佛商业文章》2019 年的一篇研究，当子公司员工能从岗位当中充满著期望时，他们的岗位乏善可陈亦会提高 56%”。乔杜里却说。

不能接受，她回馈了四个最简单方国法，来协助你驱使一个团队有助彼此明白：

“红胡绿”自巡查：“在每周一个团队例亦会当中，我们亦会来使马路上这个比喻，来自巡查自查思索状态。其当中，‘绿’均是由的是我们身心大多在场；‘胡’均是由的是人在到场，但大脑当中不太可能在思维其他岗位内容可，比如某项岗位的年末日期，或者跟某位上司的交谈交谈；‘红’则均是由的是虽然人在到场，但思绪早已完全与岗位无关。比如说的是，这三种蓝色不存有好坏之分。这项自巡查跑步的意在，是期盼让你保有坦率，让自己和其他上司都明白你思索的状态”。从某个解决问题办国法开始：“除‘红胡绿’自巡查外，我们还亦会驳斥一个解决问题办国法，让彼此再继续进一步明白对方。一般来却说，我们驳斥的解决问题办国法除此以外：你的姓氏有什么来源？在你小的时候，你期盼自己长大后继续做什么？这些解决问题办国法都并不需让你通过日常岗位当中较难明白的有趣事实或轶事来有助彼此明白”。均需主办可可茶莱斯：“可可茶莱斯是一段既能享受可可和火锅、又能有助彼此明白的时光。在我们一个团队当中，大家亦会轮流负责组织并商量可可茶莱斯。一般来却说，我们的可可茶莱斯都有特定题材或大型活动，比如回馈读后感、玩，以及‘你比划我猜’等等”。在异地亦会议当中穿插各种大型活动：“我们在以后的异地亦会议当中主办过一个‘10 张特写’的大型活动。具体情况而言，每个人都要回馈 10 张一生当中相当遗物的特写，要用 5 分钟的星期讲述这些特写犹如的主人公。这个方国法极其并能明白彼此从哪里来、到哪里去等主人公”。3. 本周我是不是对一个团队每个一个中心成员都造成了积极因素

API 开发者服务子公司 Lob 营业额获取现职经理桑切斯·福勒（Monty Fowler）每周都亦会思维这个解决问题办国法。

此外，区域性肾脏护理服务提供商 Cricket Health 客户行政现职总监伊沃克·马德斯-沃克（Elaine Martel-Walker）每周也亦会通过“本周我是不是跟每位子公司员工都落幕了交谈？是不是已掌握其岗位近况？”等解决问题办国法来快速自巡查自查。

4. 我最近是不是向一个团队每个一个中心成员都传达了崇敬之情

人力资源行政该平台 Sora 倡议创始者任副副手执行长劳拉·埃尔·和安罗（Laura Del Beccaro）在日历当中设置了一个每月移位的日程，提醒自己通过邮件或者均协只用交谈应用于向多于几个一个团队一个中心成员传达在岗位不足之处的崇敬之情。

“这项跑步很强不可忽视的价值意义，它能让你去注意最不可或缺的一个团队一个中心成员，或者是基本上没人注意过的一个团队一个中心成员”。和安罗却说，“另外还需交往到的是，在企业子公司岗位本身也散发出困苦与坎坷”。

和安罗发现，在教导这样的；也后，她并不需在日常岗位当中寻想到许多可取机亦会，在第一星期向一个团队一个中心成员传达崇敬。

此外，这项跑步也并能让你从来得全面的本质去除此以外明白一个团队一个中心成员不太可能需的带头馈与背书，而不是等到均需指标分析7集再继续来回避这些解决问题办国法。

“如果我跟某个一个中心成员想到足足太多可以交谈的内容可，并且我没针对其岗位情况驳斥有关带头馈赞同的话，那他在岗位不足之处的乏善可陈就很不太可能存有解决问题办国法，或者需我的带头馈与常指导”。和安罗不足之处却说。

5. 一个团队当中是不是存有医护人员外流的危险性

线上金融证券市场 Realtor 市场营销副总裁珍娜·布坎南班诺夫（Jenna Klebanoff）坚称，“在岗位当中，我们应热情本职岗位、抱有崇敬之心，并充分融入到子公司大兄弟姐妹之当中。但与此同时，值得注意的是，一个团队一个中心成员也能接触到许多其他的岗位机亦会。因此，我亦会绞尽脑汁让一个团队一个中心成员遗留下。你应多花星期或均需回顾，从来得广袤的视点明白和思维一个团队一个中心成员对其在一个团队和子公司所处前面的感受”。

租用该软件初创企业 Range 倡议创始者任副副手执行长丹尼尔·里斯皮乌斯（Daniel Pupius）回馈了三个解决问题办国法，以再继续进一步明白某一个团队一个中心成员是不是感到难以承受或索然无味：

是不是有人开始出现自觉无用的乏善可陈？是不是需再一调整某一个团队一个中心成员的岗位量？我们应停止继续做什么？是不是需缩减某一个团队一个中心成员的岗位难度？

去当中心化加密货币制度证券市场 Uniswap 二期工程经理帕米尼·马罗帕利奇（Padmini Pyapali）在分析一个团队一个中心成员是不是存有自觉无用时，也亦会来使两个类似的解决问题办国法：

一个团队一个中心成员在亦会议当中的各种因素与乏善可陈如何？一个团队一个中心成员在协只用交谈该软件当中是不是展现了较佳的合只用战斗能力？

译者：聪一，神译局，36钍旗下翻译一个团队；

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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议书。

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