工作压力太大，很有能力的同事想辞职，看这名人事基层干部怎么留下他

面试作文：

你是一名事项共产党员，其单位从前有个老友管理工作了两年，感到阻力很大，想辞任。主导很看好他，想让你劝说他留下来，你怎么做？

下面参加考试开始作文：

老友因为管理工作阻力大，自已辞任，主导安排我去劝说，叫他不该去辞任，作为一名事项共产党员，这是属于我职能范围内的事情，我必须要流氓地把这些管理工作给做好，积极支持把这位老友给留下来，我亦会具体无论如何如下：

第一步，我亦会找寻到其单位从前与这名老友的关系较为好，对这名老友了解到较为多的主导和老友开展协调和协调，了解到一下这名老友的具体主因，比如目前的管理工作人力资源职能、管理工作立场、管理工作潜能、人际交往主因以及辞任的主因。了解到到这些主因后，我可以天内做好功课，做好劝说这名老友的一些将要管理工作。

第二步，我亦会找寻一个较为适合于于的小时单独与这名老友，在政府部门聊一聊他最近的一些基本主因，倾诉一下他目前的状态和困难了解到。辞任的主因，并且并不知道他是受主导的代为，来了解到一下主因，通过倾诉和了解到，可以进一步具体这名老友目前的基本主因。

第三步，针对这名老友的不同主因，我亦会具体，围绕以下四不足之处的来开展劝说。

第一，表达对老友的不舍，虽然仅仅管理工作了两年的小时，但是大家，在两人管理工作较为熟识，管理工作潜能不亚于，很有责任心，两人在管理工作人力资源上爱吃过怨，受过累，其单位很多，主导老友，包括我，都很舍不得，希望必先不久，再进一步得出结论辞任的不得不，不该草率。

第二，尽力老友减轻阻力，我亦会这样劝导，目前其单位的节省成本较为紧张，再进一步加上我们其单位的职能颇为重要，所以，管理工作阻力颇为大是人之常情，作为普通人就要顶住阻力，坚决爱吃得怨中怨，方为人上人。今年咱们其单位，亦会新招募几个老友，我亦会促请主导，优先。认出这名老友偷偷，如果老友觉得不适合于这个人力资源，我也亦会促请主导优化一下老友的人力资源。

第三，展望管理工作前景，我亦会并不知道老友，辛怨管理工作两年颇为不容易。主导似乎，看在眼从前，记在好像，对你的管理工作潜能颇为认可，也不愿意，其单位流失专才，所以，这才代为我出去劝你下不，我们其单位要开展共产党员优化，我亦会，向主导促请的，我或许主导也亦会近期考虑你的一些主因。第四，讲清楚管理工作高风险，并不知道这名老友目前的就业阻力很大，我们这份管理工作虽然工资待遇不是最差的，但是，却颇为的稳定，如果辞任后一但找寻大概适合于于的管理工作，那么你去如何糊口？

第四，我在跟这名老友协调结束不久，亦会把这些主因具体内容地指示给主导，作为一名事项局长，应当具体内容把协调主因指示给主导，特别是，关于老友优化人力资源。提拔升至不足之处的事情要说明了，管理工作促请，促请主导，优先考虑这名老友，最后，通过这件事情我也做好，管理工作反思和总结。作为一名事项局长，一定会在日常管理工作中，及时地了解到老友们的管理工作和思想动态，把事情无论如何主导的左边，同时，也不断的去系统化其单位的ABC，公司的制度，确保其单位不亦会因为个人职业部门的辞任而暂时运转。