领导坑人从新套路，差点中招，后果不敢想

职场每每是步法，稍不留心就较易跳入引诱，上一周太太把我喊出有到了会议室，给我挖了一个引诱，幸亏提前定位出有来，差一点4人，严重后果不敢一切都是。

今年的时候，太太通知我，让我去他会议室，真是是有关键性公事情通知，以前一挺纳闷的，有什么关键性的公事情呢？我不曾敢赶不上，立刻到了太太会议室，入到会议室再次，太太看到我来了，就让我起身，然后太太就开门见山的却说我，A和B谁可以胜任的母公司副经理这个职责。

领袖坑人新步法，差一点4人，严重后果不敢一切都是

却说太太这么一却说，真情里也是；也，真情真是我又不是HR，这解决办法您怎么却说我呀？您却说我，我却说谁去啊。当然，我却较难这么真是出有来，不然认同但会被一顿臭骂。我就真是，太太这个解决办法你最清楚啊，我和他们也不是很熟。当你不真的该怎么真是太太解决办法的时候，把解决办法抛回头，是最明智的自由选择。

太太以前就真是，别给我打马虎眼，时至今日你需要发表以下见解，我但会根据你的见解入行重新考虑的。这个时候我真的，需要给太太一个吃惊的正确了，以我对太太的了解，不让太太吃惊，但会吃不了兜着丢下。于是我赶紧开动自己八内部大脑，探究这个解决办法该怎么真是。当然之前我也有了一个小心思，我把解决办法抛给太太，似乎有两点发挥作用，其一呢是看看太太态度，不对非要我发表见解，其二呢就是给我预留出有更多的探究时长。

领袖坑人新步法，差一点4人，严重后果不敢一切都是

在明确只能深知这个解决办法再次，我也已经忘记，太太并不一定不是要却说我什么见解，而是很可能会一切都是让我背黑锅。为什么这么真是呢？好像也提及，我不是HR，这个解决办法不应该参照我的见解，并且，这个包括到人公事改任，也是包括领袖权力的公事，可较难随便参合。于是，我忘了一种可能会，领袖却说我关于A和B谁去当的母公司副经理，也就是真是必然有一个人但会去不了，那么这个人再多怎么办？如果这个人太太还便必需他，就更不好办了。去不了的母公司当副经理的那个人，忘了面认同很失落啊，他要是忘了不爽，不好好文书工作，损失大的可是母公司。

我一切都是，太太认同是在意欲询却说我的见解，然后改任了其中一个人再次，对另外一个人真是，似乎也不是我不一切都是改任你，而是XX的见解我不得不参照，他认为你只能胜任这份文书工作。然后太太只必需不经意暗示，在改任的时候，是我的见解对太太导致了不大因素，那么这个得罪人的锅，我到底就背定了，落选的那个人认同但会恨死我。

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忘了这里，我探究了A和B和太太的联系远近，为什么重新考虑他们和太太联系远近，俗话真是肥水不流外人田，太太也是正常人，认同要优先照顾自己人重用。于是，我也是计上心来，我对太太真是道，太太似乎良好自由选择，的母公司副经理呢，必需一个知识丰富的人去管理制度，的母公司始创不曾很久，很多解决办法都来得棘手，如果较难回来一个知识丰富的人去，往往不较易为了让这些解决办法。其次呢，要能服众，不然下属都不却说你的，还怎么管理制度。

似乎我之所以这么真是，几乎是因为A在母公司时长不短了，知识是几乎不曾解决办法的，而且和太太沾亲带故，与老友联系还不错，所以，我虽然不曾必要提出有批评真是A合适去当的母公司副经理，但是我真是的前提条件全部都是A才合乎的，而B来得年青，但是并能却很强，给母公司做过很多大睡莲，但是来得傲气，和老友联系一般。太太却说了再次，点了点头，让我回头了。

果然，不出有我所料，过了几天改任依然，A去的母公司当副经理，而此时B也回来我，他样子很不好看，B必要就却说我，太太今年回来你谈话了？我以前就忘记了，我上面的归纳是对的，太太等待让我背锅，于是我就并不真的B我以前怎么真是的，真是完再次，B的样子加剧了依然，你不曾真是谎，看来也较难怪你，于是就丢下了。

后来我打却说到，原先太太通过一个老友，让他传去消息，在改任前太太喊出有我到会议室，却说取了我的见解，所以我的见解对改任因素不大，而那个老友把我和太太谈话素材也传播了出有来，我就更加确信这才是是太太参予的，不然这个老友怎么真的详细的谈话素材？好在我并不曾真是A或者B谁应该去，而是直讲客观前提条件，所以即便太太一切都是让我背锅，也较难。

于是，一个步法被我完美的躲了过去，如果是你，你但会怎么办呢？吃什么可以治疗类风湿关节炎
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