“我，36岁，不无用也不苟且。”

70六十年代的人，是2的1大数，时会在两个地方管理工作。

80六十年代的人，是2的2大数，平均时会在4家日本公司管理工作。

90六十年代的人，是2的3大数，不太可能要服务8家企业。

00六十年代的年青人，是2的4大数，竟是要换16份管理工作。

这些二进制反映出一种渐进，我们不得不彻底变换管理工作。

我们这才对，不太可能时会已是第一批，大学学的从前，无论如何某前日依然毫无用处，必须重学的才对。

以后我再行去大学演讲时，下面不太可能坐在20岁的男孩，40岁的回炉者，甚至50岁的第三次回炉者。

以后那时候不时会有20岁的同学站慢慢地却说我：润总，我学什么专业，以后能找到平衡的管理工作呢？

你看看旁比你大30岁的同学就时会究竟，这个当今世界上，那时候不会平衡的管理工作。

你要为了让这种状态：刚刚转好，就胆量地碎裂自己，往同一时间走几步，再行把自己拍打为零。

情不自禁所有不确定性，期待所有有不太可能的人，才有作法活得不错。

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所以36岁，人到年老，重回一个全新的金融业，怎么办？

当然要兴奋，要不快，要热情。

年老危机，是自由选择日益少。但是以前的自由选择这么多，机时会这么多，哪里还有什么危机呢？

固步自封，不敢自由选择的人，才有危机。

适时自由选择，优于被动淘汰。哪却说有中途的不为了让，也早已做好起码，迎接挑战，这将大大增加转型顺利的概率。

胆量地迈出去，要恭喜自己，来向自己。

当然，一定还要弄清楚几件事情，这有助于我们更好地设法：

1.经济时间段，等于零售业时间段，等于企业生命时间段。经济上行时，什么都好；一旦北行，摔死一片；

2.认识到时间段的不可避免性，有有不太可能识别能力、有不太可能履行能力的人，“all-in”在上行时间段；

3.不偏好有不太可能的人，始终留好吃饭、看病、救灾的买，用心设法。但事后也不要羡慕运气好，all-in之后赢家通吃的人；

4.要明白，我们此时此刻被早期摒弃，否则对的人不公平。志，除了设法，还必须借助志的占优势，比体力和冲劲，不太可能拼不过的人；

5.志的占优势，是实战经验、人支脉、资金的积累。用这些设法的人，和他们合作，然后分享叶子。

最终的话

年老不是危机，人员伤亡一片。

年老更像一杯下午茶，却是累了，休息一时会，补充电磁场，然后之后赛跑。

巨大变化飞速，机时会日益多。唯有不断学习，不断碎裂自己，不断为了让自己的占优势，才是唯一适当的策略。

人到年老，别发觉。

不倦怠，也不苟且。