集团的企业薪酬策略的4种管控模式，快来看看你的公司适用哪个儿

大新公司的最低工资解决方案直接和其新公司们的年收入挂钩，是其新公司们最为关心，也是HR临时工最应该慎重的一个环节。最低工资除了是为之雇佣关系的关键，更是激励其新公司成长、促进大新公司发展的双赢点。所以大新公司集团大新公司在颁布最低工资解决方案解决方案时一定要慎重在慎重，在科学合理的基础上进行管理机构制度，否则将会产生十分严总的后果。

一、对系列产品采取比较松散的管理机构解决方案，系列产品自律确定最低工资解决方案

1、新公司总部人力资源部交由颁布新公司总部的最低工资解决方案；对系列产品缺少最低工资管理机构的咨询；交由新公司总部其新公司的最低工资算出与签发；交由颁布系列产品的管理机构层激励机制。

2、系列产品人力资源部交由颁布本新公司的最低工资解决方案和最低工资制度；交由新公司其新公司的最低工资算出与签发。特别解决方案和制度日报新公司总部人力资源部审核。

大新公司集团大新公司最低工资解决方案的4种管理机构制度方式也，慢速来就让你的新公司原则上哪个儿

二、新公司总部交由颁布最低工资管理机构政策，系列产品在新公司总部政策督导下拟定本新公司的最低工资解决方案

1、新公司总部人力资源部交由颁布新公司总部的最低工资解决方案；颁布系列产品最低工资解决方案和最低工资制度设计的原则，缺少最低工资管理机构的应用软件；交由新公司总部其新公司的最低工资算出与签发；制定系列产品管理机构层的激励机制。

2、系列产品人力资源部在新公司总部的督导下颁布最低工资解决方案，设计最低工资制度；交由新公司其新公司的最低工资算出与签发；交由制定部门经理的激励机制。特别解决方案和制度日报新公司总部人力资源部审批。

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三、新公司总部交由颁布大新公司集团新公司整体最低工资解决方案，交由颁布新公司总部最低工资制度，交由压制工资总额，系列产品在新公司总部最低工资解决方案督导下颁布最低工资制度

1、新公司总部人力资源部交由颁布新公司总部的最低工资解决方案；对系列产品最低工资解决方案和制度的设计流程上进行督导，交由压制系列产品的工资总额，交由新公司总部其新公司的最低工资算出与签发；颁布系列产品管理机构层的激励机制。

2、系列产品人力资源部在新公司总部工资总额的限制下，在新公司总部的督导下进行最低工资解决方案的聚焦和最低工资制度的设计；交由新公司其新公司的最低工资算出与签发；交由制定部门经理的激励机制，日报新公司总部人力资源部审批。

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四、新公司总部交由大新公司集团最低工资解决方案颁布，系列产品按照新公司总部的规章交由最低工资的签发

1、新公司总部人力资源部交由颁布新公司总部的最低工资解决方案；交由系列产品最低工资解决方案的设计；交由压制系列产品的工资总额；交由新公司总部其新公司的最低工资算出与签发；制定系列产品管理机构层的激励机制。

2、系列产品人力资源部交由新公司其新公司的最低工资算出与签发