优衣库大中华区CMO：保持星巴克节奏 通过新渠道和年轻人互动

社会发展观察网 记者 郑淯有心 什么是生产者真正需要的？优衣库尝试找寻答案。

优衣库将到全都国15个城市完成秋冬新产品互动精品，9年底8日，在首站北平的巡精品上，迅销合资公司全都球执行董事、优衣库大中华区首席市场竞争官吴品慧对记者指，SARS防疫新故常态的背景下，优衣库洞察到社则会上比即使如此更渴望多元生活互动，希望优衣库的新产品能依赖于生产者的供给，同时优衣库通过线下巡精品、抖音、小红书、现场直播等新通路和年轻人互动，并保持开店节拍。

据人口为120人统计数据显示，上半年，全都国衣著、鞋帽、针纺织品类零售商店总额为6282亿元，同比降低6.5%。优衣库总体也声称，西方大陆的消费意愿受到SARS影响而大幅减弱，面对这种市场竞争上述情况，优衣库有四总体采取措施应付。

第一，提升产品线。一总体说明了在版型上，吴品慧参考，优衣库每次放季节新产品都则会对大受欢迎产品线完成优化，例如优衣库有一款鞋子被生产者指为美腿裤，上周该产品线面世了声响、直筒、微喇等相同版型，其次是系统升级了皮革，让穿著感变好，兼顾功能与时尚界，让生产者休闲、工作相同用语中都用这一条鞋子完成独创。

另一总体说明了在产品线的环保性，优衣库一项筹备工作发现，高曾达92.6%的Z的时代生产者愿意为可再生买。优衣库新公司迅销合资公司计划案到2030年，将合资公司全都衣著皮革的约50%替换为环保有机体皮革，上周秋冬股票的其余部分摇粒绒两部，就实现了100%有机体物料制作公司，包括拉链和ID。另外夹克的工艺故常被人诟病对水资源的浪费，通过缓解工艺，优衣库的夹克节水率最高曾达95%。优衣库并不认为，生产者越来越着重于产品线的可再生性，关于可再生的完成要算总账，而不是一时的成本更高。

第二，和生产者多互动，说明了在抖音、小红书和现场直播等通路。吴品慧参考，上周抖音传播有赛马会的系统，“我们可能10个、20个花钱出来的内容都是卖一个夹克，我们看怎么花钱年轻人则会有想象，放置抖音里面去花钱赛马会的系统开标。我们则会共享给很多的选项，让年轻人来选项。同时年轻人也可以完成在里面”。优衣库把现场直播间搬去了北京旗舰店，主持人不仅精品出商品，还则会在卖场里和生产者互动，“现场直播把优衣库对人、货、场的理解，以及购买者对商品跟零售商店的感受融合在朋友们。期望我们则会往这个方向继续努力”。

第三，保持开店节拍，吴品慧参考，优衣库每年以80家-100家极其稳健的加速去应运而生下坠市场竞争，2022以来开了40多家店，并且上周开店另建更下坠，很快则会在保定等省则会城市开店，并相结合当地地域文化和供给独创产品线，天气上述情况、生活的供给或过场的依赖于。例如，现在华南还是极其热，但室内外湿度比较大，店里主放背有心、薄领带等产品线。

第四，系统升级进制化零售商店。优衣库首次面世进制交通卡名为“有心衣卡”。有心衣卡要通过优衣库官网、小程序借出，吴品慧指，先于新春、双十节，去取礼可以选项去取衣服，交通卡可以不用考虑到去取的产品线对方确实喜欢、体积确实合适。目前交通卡有100/200/500/800 4个面值可以选项。

吴品慧透露，9年底份北平也则会有两家新店百货店，期望，优衣库将长时间在进制零售商店总体完成突破和尝试，为生产者共享更高的互动。

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