为什么会有很多家底丰厚的人或企业会在一夜之间没多久破产崩塌？

任总（华为）表列出立论，有助于我们理解一个曾一度而都有的奇怪现象：为什么依然以来都有那么多家底丰厚（拥有很多存款）的人或民营企业时会在一夜之间突然负债累累崩塌？

决定性词：盈利、现金流、时是盈利、时是现金流、有现金流的盈利、轻存款、（助于存款只需具备）存款经营不善的能力和经验。

一、与经销融资专家参访七五（2012年）

我们是一个轻存款的公司，并缺少存款经营不善的能力和经验。如果我们拥有较助于的存款，我们的流动性就时会越发越来越一比。到那个时候，我们面临的问题就不是必要放缓，而是生死存亡。

二、财经委员时会2016年度临时工情况汇报七五，董事时会七五（2017年）

“以共存为底线，借助有盈利的放缓、有现金流的盈利，不助于存款本土化”的经营不善前提是已确定的。要坚持围绕这个前提组织起来未来2-3年的经营不善监管临时工。

三、《关于2012年经营不善环境分析与决定性经营不善策略的指导赞同》（2012年）

经销的目的不仅仅是签订下单协议，不论多么激动人心的机时会都仍须过渡到支出，不论多大的支出之后都仍须转换成盈利和现金流。反之，就是饮鸩止渴，将造成的公司瓦解。

四、《谁来呼唤助于炮，如何及早提供助于炮支援》（在销服基本概念奋斗颁奖大时会上的讲话，2009年）

凡不能超过的公司人的实效降低改进型平均线以上的基本概念团队负责人，核心区、系列产品、部门、东部部、代表处等各级坎波斯，要展开问责。在人的实效超越平均线以上的部门，要对时是盈利、时是现金流、集中力量的借助展开顺序。坚决对监管人员监管干部展开末位垫底，改变只不过刑不上大夫的做法，调整有一线获得成功实践经验的人补充到中央。

——《实效为目｜华为的公司财经监管目要》