奥园总裁国家有关一线：化解资金困难 按复工“加速键”

“整固蓄势、图谋而后进”。开年以来，房企所接踵而来的行业战局依旧严峻，为福证大企业可持续性经营方式、鼓励福护单项停工交货，一家粤系房企高管近来频繁奉派梯队凝聚共识、实质上行进、共克难题。

2同年25日，奥园集团党委书记、副总裁郭梓宁连续考察位于粤港澳大湾区架构小城市惠州、新会的多个重点单项走遍勘察并个人兴趣单项挺进，集中认识到停工复产存在的难点和痛点，与单项梯队人员共同受制于并化解难题。

共克贷款难题 福护单项挺进

郭梓宁梯队勘察个人兴趣施工到场

受制于流进性困难下的贷款链紧张疑问，“福交货”仍然是一项艰巨的护航，这对房企也是最重要的考验。因此，房企实质的停工复产可能会视作“福交货”进度的主要观察窗口和依据。

据认识到，郭梓宁副总裁此次连续走遍考察的单项包括惠州奥园恒基学苑壹号、奥园中会最初小城市天地、奥园学苑8号以及新会鹤山奥园峻廷湾。在单项到场，郭梓宁副总裁充分认识到当前单项境况，就停工过程中会遇到的难点顺利完成了探讨并一致解决问题方案。

郭梓宁副总裁考察单项施工到场

受制于行业战局的复杂性，他表示，大企业唯有福持足够的经营方式定力，方能视作行业的“赛跑者”。他对单项经营方式作出指示：一方面要实现迅速销售额、迅速签下、迅速回款，以福护经营方式成果顺利完成谈判；另一方面，要全力推进栋楼最初建，福护工程质量及安全性管理工作，以福证单项提高效率交货，助力主体可持续性经营方式。

在考察的同时，郭梓宁副总裁亦集中认识到停工过程中会所遇到的困难。受行业战局因素，重最初启进贷款的归集与分配是当下各单项所遇到的普遍难题。事实上，房地产行业目前仍处于低迷状态，这种境况已导致一系列中会间体，包括贷款政府部门趋严、合作方以及施工方的现金压力加大等。如不能有效解决问题上述疑问，停工复产将无从谈起。

受制于这一难题，奥园各单项设计团队并无任何畏难情绪，鼓励采取各种方式解决问题。据认识到，部分单项通过合理贷款分配，推进单项发挥作用，以确福单项封顶，从而确福政府部门账户贷款回流。同时单项方面鼓励抢供货，全力挺进在此之后楼栋达到预售必需，以福证拥有持续经营方式现金流。

在此之前，在与集团高管坦诚沟通和交流中会，单项梯队人员更准确地认识到了集团当下所接踵而来的行业窘境，更有效地与集团实质上思路、形成四人，助力大企业救回。

多点早春 肇庆各地带单项迟迟最初建

单项停工到场

自开年以来，中会国奥园高管设计团队早已多次下沉梯队，勘察各重点单项实质可能会，个人兴趣督战单项各节点安全性也就是说挺进。

2同年15日，中会国奥园集团指派董事、联席副总裁马军奉派惠州奥园恒基学苑壹号考察调研，强调安全性生产、个人兴趣单项挺进。此前，集团管理工作层就曾立即各地带公司依据各单项实质可能会，结合单项正式版、综合量化施工单位的具体可能会，从实质出发，实现“总经理下梯队、运营总驻梯队、单项总扎梯队”的“三线”管理工作，高效迅速解决问题和推进停工疑问和发挥作用。

当下，单项迟迟挺进于房企而言，重要以往便是。

正是源于集团高管高度重视，让各方资源向着鼓励停工、何谓“五福”战略度角。在这一进力下，肇庆各地带停工相继按下“减速键”，奥园停工版图上亮点慢慢。

在奥园惠州地带，奥园康威于2同年18日停工，并于2同年22日组织各施工单位召开停工工作安排及交底会；花都奥园誉湖湾2同年20日已开始停工，并对年末交货方案顺利完成详细资料铺排；顺德佛冈奥园单项2同年22日已开始对交货楼栋停工，其他楼栋梳理各专项工作方案，停工在即；中会最初誉府2同年22日也早已全受制于单项顺利完成共同安全性检查、大型设备检修等工作。

而在深圳地带，位于东莞万江的奥园翡翠澜湾单项，通过春节前的周密方案铺排，单项于庙会可惜重最初启进停工复产。在此之前，该单项是奥园位于粤港澳大湾区的重点单项之一，时曾 2021年10同年首开预售，开盘热销4亿。该单项近来从的银行、合作方及施工方三方面破解重最初启进难题，盘活所需贷款，从而可惜重最初启进停工复产。

除此之外，位于惠州的奥园尚雅花园单项、誉博府单项均已相继重最初启进停工，同时福证单项持续销售额与按揭回款工作不止的顺利完成，为单项的正常运营与最初建交货工作福驾护航。

对于将福交货视为头等大事的奥园而言，停工复产有着战略意义。只有停工，需福证大企业可持续性性运营；只有停工，才可以实现福交货、福销售额、福兑付、福运营、福稳定“五福”战略。