演变的感官模型

，将他们的方法论限于越来越复杂或者越来越细微的交互。如果他们能能用这一点，服务器很或许对一些公司的大一小语法都可以吻合的解读。

这之里还有一些有趣的见到：假设服务器现在受制于了一些公司的语法和整体的交互。然而如果一些公司感受发挥作用以一定的深度，服务器将开始解读一些公司里这不直接结果显示在UI层面的比较抽象的内涵，策略和特性。无论如何，服务器将在试图收尾越来越多要能的时候见到它们。

例如，医疗专业课程职员或许现在学可能会了可用人际的关系健康记录下来app里的“其他人际的关系健康疑虑”文件名来作为未收尾使命的“提醒框”，而非设计者师所期望的用来记录下来“未列单单的人际的关系健康疑虑的资讯”。服务器如次操控是因为见到这样比较有用直接，比设计者的待办使命特性极其好用。当服务器在早期阶段性搭建的基础正中央相结合极其复杂的人际的关系框架时，这种创原先性的思维就可能会用到。

同时在这一阶段性，服务器不仅只具备适用于整个一些公司的一般专业课程方法论，他们也可能会自主开发单单一些曾为特定具体情况或用语的小型“专业课程技能”。

返回人际的关系健康记录下来电子器件的范例，医生一直在可用一个一般来说策略来记录下来确诊之后的高血压的资讯。而现在，他开始解读了如何可用一些公司来检视相同高血压（原先高血压和据闻高血压，复杂发生率和有用的发生率，等等）二者之间的细微差别。他受制于了确诊之后和后来填写单单发生率所必必需的所有特性。并且通过图表软件的设法，他可以越来越直接地检视相同类型的情境驱动使命，以设法他逐步形成对相同类型高血压子发生率的原先颖解读。

从这个三阶段性框架可以看单单：认知框架的发展首先是建立联系在对一些公司的整体解读上，然后以这个初始框架作蓝本，相结合一个越来越复杂的框架。随着认知框架演化成得比较深入，服务器的要能和最初推广他们可用一些公司的想法将逐步满足。

四、三阶段性框架的电子器件

在认识了服务器相结合人际的关系框架的整体反复后，让我们电子器件这个框架来改进一些公司感受。

1. 可用三阶段性框架作为借助于或经典著作设计者概要

让原先服务器熟识一款一些公司必必需一种全原先的认知框架。当服务器正要接受一些公司借助于时，他们正要相结合用于范本他们愿景的必必需和重新考虑尝试与否的认知框架。

一些公司的借助于或经典著作设计者对于服务器能否直接的按照三阶段性框架展开相结合是很有设法的。例如，如果你见到你的一些公司要求服务器在受制于一些公司的整体语法之前就要解读比较复杂的特性，那么就或许可能会用到疑虑。服务器或许很难更快建立联系一个吻合的认知框架，甚至可能会放弃可用某些特定的特性。

记住，对于服务器而言，“忘记”一个糟糕的认知框架要比他们第一次建立联系一个吻合的框架要困难许多。

2.将每个阶段性作为一组比如说规格来指标一些公司

相结合的相同阶段性也可以用来作为指标界面，交互或者使命流程的设计者的规格。可用这个作法很有用，就像可用其他流行的比如说指标（Heuristic Evaluation）规格一样，它们依赖于一系列已建立联系的设计者原则④。

3. 不定期指标认知框架

当公布原先的一些公司或原先特性时，服务器必必需白花一些时间来建立联系认知框架。认识服务器认知框架长时间的一种作法是展开不定期研究成果，甚至是对相同参与者展开研究成果，这更容易受制于服务器相同时间阶段性的认知框架的所谓。

不定期借助服务器认知框架所谓，引人注意是公布原先特性的时候，这可以设法你更快辨识和诊断疑虑，并确切相结合服务器准确认知框架的作法。指标认知框架的作法非常多，在本文不做咨询。但如果可用得当，特指的用研作法（例如访谈和个人资料）都可以吻合地受制于服务器的认知框架。

五、结束语

认知框架是我们人际的关系权衡反复的整体组成一小。这个有用的内涵已经被纳入设计者最佳一些公司的流程除此以外，并且扭曲了我们解读服务器的作法。如果我们越来越进一步，不仅是投身于已发挥作用的认知框架，并且难以实现一些公司的认知框架是如何积极演化成的。我们将见到越来越根本原因的商业价值，从而推广我们的一些公司感受走向卓越。

特别书本

① Craik, K. J. W《解释的本质》

② Norman, D.A《Some observations on mental models》

(S(i43dyn45teexjx455qlt3d2q))/reference/ReferencesPapers.aspx?ReferenceID=79766

③ Norman, D.A 《设计者人际的关系学》

④ Nielsen, J《如何展开比如说指标》

中文翻译编者：Caleb Furlough，译者：第三设计者观察所，公众号：第三设计者研究成果所

中文翻译命名：Building mental models (and how to leverage them for sound design)

本文由 @第三设计者观察所 译文公布于明明都是一些公司经理，未经许可，不准刊发

题图来自 Unsplash，基于CC0协议

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