华发股份：行稳致远，“经营营业收入”与“财务稳健”双丰收

左右年来，华发控股公司积极信守“一核两翼”大型企业战略目标，以住宅大型企业为框架，短时间最佳化零售运营与水路一新材料两翼，已成为独具竞争力的地产综合服务提供商。

年度报告年底内，一些公司锚定主业，高效加速地区导入，已逐步形成珠海朗格多克、华中朗格多克、华东朗格多克、北方朗格多克、郑州地区的“4+1”一新管制格局。截至2021年12年底31日，一些公司已进驻厦门、深圳、郑州、昆明、南京等仅有国左右50个主要和城市。年度报告年底内，一些公司开发投资新项目119个，总建筑总面积超2170万平方米，仅有国化布局短时间夯实。

在坚称地产开发主业的同时，横向以零售地产等特别多元业态为扩展，订制了“华发大泽”等前头零售服装品牌。2021年，华发零售在珠海、常熟、威海、中山、昆明等和城市的六大重点新项目盛大营业，下半年打响华发零售服装品牌。除住宅与零售板块外，华发控股公司纵向以一新材料为延伸，打道通市场营销、设计者、文传、园林建筑等水路产业仅有皮带服务，极好板块一个中心的优势矩阵，为客户提供仅有方位的综合服务。

精细管理成效值得注意 管制架构日臻系统化

2021年，华发控股公司道通过对标先进、在表面上挖潜、降费创效等多种手段，短时间着重仅有皮带精细化管理，愈来愈进一步提高大型企业高效率，一些公司的精细化管理迈入很低阶梯。加速数字化建设工程，成功订制华发地产商道通一站式云地产商平台，意味着本站上关注比方说转化的传播引流闭环；加大人才队伍建设工程，最佳化绩效考核功能，人仅有效能值得注意提高；健仅有一些公司招标采购体系，招采管制能够短时间提高，成本高管理制度愈来愈加系统化。

基于良好的管理能够，华发控股公司大幅最佳化相应秘密组织架构，逐步形成“总部-朗格多克（地区）-和城市”的管理架构，夯实“三级管制”架构系统化，对地区实在充分授权，以满足年末战略目标蓬勃发展要求。

顺势护航乡村工业蓬勃发展 感恩抗疫国企担当

华发控股公司积极响应精细卫生保健国家战略目标，仅有力投入精细卫生保健事业，为卫生保健攻坚贡献力量。一些公司指导工作帮扶的东莞市大洞村、爱国村以及云南省怒江州保登村、里吾底村已下半年收尾脱贫目标；与毕节市遵义市道真县三江镇云峰村建立结对帮扶的关系；江门市斗门区榕益村“万企帮万村”建设工程进展可惜，帮扶成果得到江门市农村居民和城乡建设工程局的道通告表彰。

遭遇简单严峻的疫情战局，一些公司无论如何将疫情防控作为极其重要任务，严苛落实大型企业疫情防控主体法律责任，建立健仅有常态化疫情防控功能，高效仅有局秘密组织公司员工收尾多轮一新冠疫苗接种和蛋白质检测，切实做好公司员工健康追踪和停留时间排查，意味着公司员工“零感染者”，实在采购大型企业和疫情防控“两不误”。

自成立以来，华发控股公司不忘初心，砥砺前行，迄今已成为仅有国性千亿为数服装品牌房企。展望未来，华发控股公司将之前保持务实大型企业底色，以仅有一新的勇往直前遭遇一新问题与挑战，续写一些公司相比之下蓬勃发展的崭一新篇章。